1月10日，杭鋼集團黨委副書記、總經理吳東明一行到亞通新材開展工作調研，并考察了亞通新材在湖州的新建項目工地，詳細了解項目施工進度、試產安排及現(xiàn)場安全管理等情況。杭鋼集團黨委委員總工程師、亞通新材董事長胡文豪，總部相關部門負責人參加。
會上，吳東明聽取了亞通新材關于2024年改革發(fā)展、當前主要困難和重點任務的情況匯報，肯定了亞通新材2024年取得的工作成效，并代表集團黨委送上新春祝福。他表示，2025年是杭鋼集團改革創(chuàng)新攻堅年，亞通新材作為集團下屬優(yōu)質的科技創(chuàng)新主體，專業(yè)人才集聚，科創(chuàng)屬性鮮明，體制機制靈活。要堅定信心，高舉“改革、發(fā)展、創(chuàng)新”旗幟，堅定圍繞“走資本市場之路”這一階段性目標，分解細化抓好“提業(yè)績、強科創(chuàng)、優(yōu)治理”三大關鍵性要素，做好打持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)準備，致力打造成為集團在先進功能性貴金屬材料賽道的領跑者。
吳東明強調，面對新一年工作，要扎實推進四方面重點提升：抓經營、提績效，發(fā)展是硬道理，創(chuàng)效是永恒主題，要在提質增效、提檔升級上下功夫，把“蛋糕”做大，努力實現(xiàn)股東有回報、企業(yè)有利潤、員工有收入。強研發(fā)、重轉化，深入貫徹落實“創(chuàng)新浙江”“創(chuàng)新國企”的決策部署，用好科技政策，把更多核心技術優(yōu)勢轉化為產品優(yōu)勢，穩(wěn)步推動“進口替代”。拓市場、搶訂單，優(yōu)化考核機制，加快補齊營銷短板，促進營銷隊伍體系化和網絡化建設，不斷以高附加值產品市場和訂單，帶動科研開發(fā)、結構優(yōu)化和產能釋放。強規(guī)范、優(yōu)治理，在混改基礎上，根據企業(yè)發(fā)展需要，體制上依法合規(guī)推進股權結構優(yōu)化，內部治理上堅持規(guī)范運行與調動積極性并重，更好發(fā)揮股東賦能作用，增強發(fā)展活力。
